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商业模式创新应对市场挑战

来源: 时间:2013/12/20 8:44:25 浏览:

 
  随着经济的发展和技术的进步,投资钢铁行业的门坎越来越低,中国钢铁企业十年强势运行,投资主体呈现出多元化的特点。此外,国企、外资、民营等各种力量涉足钢铁领域,导致钢材市场供过于求。由于国外贸易保护主义抬头,我国钢铁企业的出口屡遭反倾销调查和制裁,其势头仅次于加入WTO初期的纺织品出口。为应对反倾销,2008年中国钢协制定5千万吨以内出口量。原材料供应方面,公司几乎垄断了国外的16Mn低合金管资源,使得进口铁矿石价格飞涨,再加上国际海运成本上涨,严重压缩了国内钢铁厂商的利润空间。
  在毛利率日益降低的现实下,为获得利润,企业只有利用规模效应,扩大产能。于是,国内众多钢铁企业开始尝试冲击千万吨规模。而建立在以量的扩张为基础的钢铁投资项目可选择的余地毕竟有限,再加上受资金、技术和人才等因素的制约,难免会陷入******相似、产品大纲类同的格局,使得全行业竞争白热化。
  在世界性金融危机的冲击下,2008年钢铁市场需求锐减,钢价暴跌,再加上原材料成本等因素的影响,我国钢铁行业出现了大部分企业亏损的惨状。虽然历经世界性金融危机的冲击,新冶钢的经营状况依旧良好。该年度新冶钢完成营业收入138亿元,同比增长30%,税后利润接近10亿。从新冶钢在金融危机中的良好表现来看,商业模式创新对新冶钢从经营危机中获得生存与发展起到决定性的作用。
  纵观新冶钢发展的历程,近年实现了以盈利结构的模式创新和企业组织创新相结合的商业模式创新。在这一过程中,企业信息系统的建设和应用为商业模式的转型和有效运作提供了十分重要的支撑作用。在商业模式的转型及相关管理模式创新的驱动下,新冶钢逐渐发展成为中国特殊钢行业的****者,也成为了我国钢铁行业企业利用信息技术支撑商业模式转型的典型范例。

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